В начале была студия "Daily Dance", где я начал учиться парному танцу "хастл" в очень сознательном возрасте – сколько же мне было, 22 или 23 года?

Там же спустя время сначала ассистентом преподавателя, а позже – равноценным тренером, хотя мои танцевальные способности всегда уступали моим тренерам.

Благодарю вас, Лали Шенгелия и Наталья Александрова! Вы научили дерево танцевать. Это большая и тредная задача. Дерево попалось целеустремленное, что немного облегчало задачу (надеюсь).

Я всегда ценил масштаб задачи. Во всем, что я начинал  – стремился к развитию, движению, росту. В 2016 году в залах "Daily Dance" я ощутил предел для роста и открыл свой зал – больше, светлее, уникальнее, чем залы, в которых проводил занятия ранее.

Я всегда ценил масштаб задач, которые ставил перед собой. Во всем, что я начинал  – стремился к развитию, движению, росту.

В 2016 году я ощутил предел для роста и открыл свой зал – больше, светлее, уникальнее, чем залы, в которых проводил занятия ранее.

Сохранил при этом добрые отношения и с "родной" школой. Таня, привет! Если ты это читаешь, хочу выразить тебе благодарность за открытость и гибкость. Это слова руководителю "Daily Dance", многие её тренеры сотрудничали и со мной.

Свой проект я назвал "Love Dance". Парные танцы для меня всегда были не только и не столько про танцы, сколько про зваимодействие мужчин и женщин. Как позже придумают маркетологи – танцы для тех, кто любит
и тех, кто только собирается.

Шаг к самостоятельному проекту помогала делать Наташа Александрова. Если ты читаешь эти строки, знай, без твоей поддержки врядли бы что-то получилось! 

Свой зал ремонтировал вместе с учениками. Открытие состоялось 1 июля 2016 года. 

Первый логотип я нарисовал сам. Чуть позже Даша из Korolev Brand и её команда разработали тот стиль, который сопровождал жизнь школы танцев вплоть до 2026 года.

Школа танцев стала для меня первым бизнес-проектом. Когда в конце 2017 года я ушел с офисной работы, именно школу танцев я планировал развивать и сделать источником достатка в семье.

Вот он: https://kbaa.ru/clients/dancelove/

Я изучал маркетинг и настраивал рекламу. Прошел захватывающи курс Павла Гительмана "Уволить маркетолога". Тогда я столкнулся с важностью общения с клиентами, получения от них обратной связи, учился слушать о негативным моментах, исправлять их и расти за за счёт этого не только в плане бизнеса и выручки, но в первую очередь – ментально.

Тогда же познакомился с группой предпринимателей, с кем до сих пор встречаемся узким кругом и во многом растем или просто меняемся рядом.

Помимо этого читал и слушал про переговоры и управление. Прошел один из ценнейших курсов в жизни – "Персональное управленческое искусство" Владимира Тарасова.

Можно сказать, что с этим курсом я начал долгий путь – разбираться в себе, своей жизни. Начал понимать ошибки, которые допускал в своей работе в найме. Увидел свои иллюзии и как они мешали мне работать. По сути – начал менять своё мышление.

Это было лишь начало долгого пути. Когда бы я сам ни прочел этот текст, надеюсь, я всё еще этого пути буду придерживаться.

В работе школы танцев, как и во всех последующих проектах, я стремился к автоматизации процессов, настройке работы коллектива. В "Love Dance" на какой-то момент была команда из 10-12 человек.

Большая цель – распространить в городе Королёв парные танцы, создать школу танцев для взрослых, как место досуга и как понимаю сейчас – познания себя через танец. Тогда я это не формулировал для себя, но спустя годы понимаю, что именно в этом был её так сказать "сакральный" смысл.

Главная цель – распространить в городе Королёв парные танцы, создать школу танцев для взрослых, как место досуга и как понимаю сейчас – познания себя через танец. Тогда я это не формулировал для себя, но спустя годы понимаю, что именно в этом был её так сказать "сакральный" смысл.

Возможно, только сейчас, в 2026 году я начинаю понимать, про что были танцы для меня тогда. Насколько это соотносится с тем, что ценно для меня сейчас. Возможно, это та часть моей души, которую мне еще предстоит увидеть ясно, и которая поможет полностью увидеть свой путь и большую цель.

Парные танцы для меня были не просто танцем. Это форма общения мужчины и женщины. Это система их отношений, где мужчина ведет, а женщина следует и наполняет это движение. 

До сих пор танцы для меня – предмет осмысления. Я учил  семейные и просто влюбленные пары танцевать. Но сейчас всё лучше понимаю, что хотел передать им через танец этот секрет счастья – играть каждому свои роли, реализовывать тот потенциал, что заложен в мужчину и женщину природой, космосом, Вселенной, Богом или Творцом, как ни назови.

Думаю, именно поэтому мне не интересно было создавать детские группы, хотя именно работа с детьми дает школам танцев доход, на который действительно можно существовать относительно спокойно и жить в достатке.

Спустя 3 года работы, в 2019 году, я провел настоящую ревизию этого бизнеса и обнаружил, что финансовая модель школы полностью дотационна. Я постоянно вкладывал больше, чем получал.

Инновации в виде годовых карт с дорогостоящими преподавателями привели к точке, когда выполнять обязательства перед учениками и преподавателями стало слишком накладно.

В том году я начал искать решение и к концу года перевез школу из собственного большого и красивого зала в детский центр "Смартум", договорившись на условия, которые обеспечат школе танцев всегда быть в плюсе.

За последующие почти 7 лет я снижал степень своего участия в жизни школы танцев в пользу других проектов, личного разивития, семейных задач.

На школу танцев я смортел как на ребенка, которого выпустил во взрослую жизнь. Может ли этот ребенок существовать без меня? Настолько ли он самостоятелен, как мне бы хотелось? Может ли вообще существовать проект без его создателя?

Я узнал, что может. Но так же узнал, что для полноты жизни проекта ему нужна душа, воплощенная в лидере, который будет вкладывать что-то большее, чем свой труд в выбранной роли.

Долгое время эта душа воплощалась в моей помощнице Диане Серёгиной. Она связывала работу "Love Dance" воедино – учеников, тренеров, администраторов "Смартум", передавая принципы, которые заложили ещё в своём зале.

Для роста и развития проекта, который для себя я определил как "социальный", нужно было что-то больше. Небольшие, в масштабах города, школы танцев держатся на руководителе. Так я начал искать варианты, кому передать полностью бразды правления.

Поиск успехом не увенчался. Удивительное октрытие: дургие школы танцев не хотели брать проект, который может добавлять к бизнесу 50-80 тыс. руб. ежемесячно. Бизнес в танцах редко делают мастера бизнеса. Часто это личный проект танцора-преподавателя и "чуждый" проект как  будто уже не его. Не готовы они вкладывать душу во что-то чужое, даже с учетом прибыли.

Спустя ровно 10 лет после октрытия, в июле 2026 года я принял решение проект закрыть. Ниже поделюсь с вами некоторыми цифрами о "Love Dance".

контактов в базе с 2016 года

по 4+ запросам в поиске по танцам для взрослых  — органическая сила бренда.

проработала первая школа парных танцев для взрослых в Королёве

уникальный клиент за 2021 год (считаем с 2019-го года),
в 2023 лишь 173 клиента – но даже это больше населения одного подъезда.

посещений за год — живая активность в танцевальном сезоне с сентября 2024 по июль 2025

часов ученики провели в танцевальном зале

занятий мы орагнизовали в "Love Dance"

История школы танцев "Love Dance" завершена. Но танцы в городе Королёв продолжаются, в том числе в школах, которые создали наши преподаватели и ученики.

Желаю вам жвижения по жизни – танцуя!