Я являюсь руководителем конструкторского бюро. В моей работе я взаимодействую с различными людьми и организациями, когда возникает задача разработки нового продукта или решения. Это может быть классическое конструкторское бюро на заводе с поздней советской системой, где часто бывает нехватка ресурсов или компетенций в определенной области. Мои компетенции включают в себя расчеты гидроприводов, силовых приводов и систем управления.

В последнее время я начал привлекать специалистов для решения конкретных задач. У меня есть помощница, которая помогает координировать проекты и общаться с заказчиком. Также у меня есть инженер, который занимается созданием электросхем и чертежей. При необходимости я привлекаю программистов или конструкторов, чтобы решить определенные задачи.

Важной частью моей работы стало участие в процессе проработки деталей и разработки металлических конструкций. Например, при создании новой техники необходимо правильно задокументировать процесс, что требует специалистов с опытом и пониманием задачи. Я также думаю о том, как можно эффективнее делегировать часть работы, чтобы при взаимодействии с заказчиком я мог бы оперативно реагировать на результаты и модифицировать их при необходимости.

Организация внутренней работы — это важный аспект моей сегодняшней деятельности. Есть определенные аспекты работы, которые мне нравятся, и есть те, которые я пытаюсь автоматизировать или делегировать.

Мне интересно работать над проектами, где уже есть хорошая база, но требуется доработка и развитие. Однако я не всегда чувствую мотивацию к рутинной работе по доведению проекта до завершения. В таких случаях мне нужен специалист, который мог бы работать с базой и выполнять рутинные задачи, например, размещение блоков в программе. Мне важно найти человека, заинтересованного в работе и готового учиться.

Мне нравится экспериментировать и браться за новые вызовы. Однако схематика и прорисовка проектов меня не мотивируют, и подобные задачи я делегирую другим специалистам.

Важно четко понимать, какие задачи могут быть делегированы или автоматизированы, и постепенно распределять их между участниками команды. Эти аспекты работы для меня ключевые, и я постоянно работаю над их улучшением.